رسم الخرائط الاستراتيجية

التحليل السابق لاتخاذ القرار

توفّر تيميوس المعلومات التي يحتاج إليها المديرون التنفيذيون ولجان الاستثمار ومجالس الإدارة لاتخاذ قرارات مستنيرة في بيئات تكون فيها البيانات العامة ناقصة أو غير موثوقة أو مبهمة.

من خلال الجمع بين المصادر المحلية المؤهلة والبحث في المصادر المفتوحة والخبرة القطاعية، تقدّم تيميوس قراءة عملياتية للأسواق والفاعلين والمخاطر، قبل اتخاذ قرارات الاستثمار أو دخول الأسواق أو إبرام الشراكات.

رسم خرائط أصحاب المصلحة والنفوذ

تدرس الشركة آليات اتخاذ القرار في سوق أو قطاع معيّن، سواء ما نصّت عليه الأنظمة أو ما جرى عليه العرف والممارسة: الجهات التي يعود إليها القرار عمليًا، والأطراف الوسيطة، والجهات الاقتصادية والمحلية التي قد يكون لموقفها أثر في تيسير مشروع أو تأخيره. وتخلص هذه الدراسة إلى عرض واضح لمسار اتخاذ القرار، يمكن الاستناد إليه مباشرة في تحديد موقع المؤسسة في السوق وطريقة عملها فيها.

العناية الواجبة الاستراتيجية

قبل الدخول في مشروع مشترك أو عملية استحواذ أو مشروع بنية تحتية، تقيّم تيميوس بيئة الصفقة بما يتجاوز التحقق من السجلات. تتحقّق تيميوس من هيكل ملكية الشريك المحتمل والمستفيدين الحقيقيين منه، ومن مساره المهني والعام، وسمعته التجارية، وما قد يكون طرفًا فيه من خلافات أو دعاوى قائمة أو محتملة، ومن سائر المتغيّرات التي قد تؤثّر في جدوى التعاقد. وتُصاغ النتائج بما يخدم اتخاذ القرار: توصية واضحة بالمضي في التعاقد أو العدول عنه، مع بيان نقاط القوة التفاوضية والصعوبات المحتملة.

الاستباق والبيئة التشغيلية

ترسم تيميوس خريطة المشهد الإعلامي والسردي المحلي، وتقيّم مدى التعرّض للحملات العدائية ومحاولات التلاعب بالسمعة، وتبني سيناريوهات احتمالية حول تطور البيئة الأمنية والسياسية. ويرصد هذا العمل الاستباقي الإشارات الضعيفة، ويتيح إعادة التموضع الوقائي قبل حدوث التحولات، ويحمي مصالح العملاء في السياقات شديدة التقلّب.